Manager Today 經理人

*** 本刊的行動裝置APP ，提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 ＊貼心提醒：因數位技術變遷，為了能提供您較佳的閱讀體驗，請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

榮格的心靈課

員工紅利如何分配？ • 依80/20法則，20%的核心團隊創造80%績效，理應獲得較高紅利，以確保關鍵人才得到該有的獎賞，獲得足得夠激勵。

與工作現場結合、強化自學能力，提升AI技能培訓的「投報率」 • 許多公司在導入AI時會面臨挑戰，原因之一在於員工的AI技能有待提升，而許多領導者未提供學習的資源與機會。BCG發現，僅6%的企業已協助員工提升AI技能。

授權不等於放任，組織如何鬆緊有度？ • 公司的各項制度、開銷審核，一方面希望主管可以授權、員工可以自主，但若太過鬆弛，常常會出現漏洞；組織也要適度上鎖，對齊尺度，兼顧內控的目的。

建立基於事實的透明決策流程，取代領導者個人的判斷 • 過去30年，台灣企業由創辦人領導的強大企業文化向來行之有效，然而，現在是協助新一代領導人接班的時刻，若要維持競爭力與獲利，必須補足5大基礎管理缺口。

反覆提問、激發思考，讓團隊自我探索、找尋答案 • 如果顧問希望為企業帶來更長遠的價值，就不能只是提供短期方案，而是要教會經理人思考，讓組織減少對外部顧問的依賴，更能促進內部策略思維的發展。

一年內插旗日韓2國，全支付「出海」為的是什麼？

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榮格心理學 • 為什麼人們容易在中年時遭遇痛苦？為什麼我們會不斷質疑人生意義、叩問自己到底是誰、想成為什麼？瑞士心理學家卡爾．榮格（C.G. Jung）從人類的無意識展開研究，探索人的一生會面臨的考量與抉擇，如何影響自己的精神活動，試圖提出解答。榮格心理學恰如一把鑰匙，能打開現代人心靈困境的鎖，在承認生命複雜和矛盾的前提下，達到更深刻的自我理解，或至少，避免重複遇到一樣的困擾，提供你改寫人生劇本的可能。現在，就向內心世界邁出第一步，開啟屬於你自己和靈魂的對話。

接受不理想的自己，理想生活就會在路上等你

人生各階段的探索與覺醒，榮格怎麼說？

人一生本就擁有不同身分，最怕的是放不下某種角色

認識自己的黑暗面，討厭的特質也能變寶藏

面對個性的優劣勢，勇於嘗試往外跨一步

每個人都是獨一無二的，別被「你應該怎麼做」綁架

理解內心的情感投射，避免一再愛上不對的人

感覺工作乏味、生活重複？你的生命正在呼喚改變

發現、面對生命的缺失，繼而接納、活出自己的樣子

放下「拒絕長大」的幻想，理解創傷、承擔責任才會自由

連結更廣闊的人類經驗，理解自己存在的意義

從0到1的開創精神，打造電動巴士生態

從招商不順到新北成長冠軍，百貨女王3招打造「生活感」商場

堅守本分，才有資格談創新，20年磨劍，擠進餐飲獲利前段班

同質性高、體驗不佳、創新不足，台灣的老街，為什麼長得都一樣？ • 台灣擁有338個老街商圈，以夜市小吃及傳統老街聞名於世。然而，如今對國人與觀光客吸引力卻每況愈下。該怎麼做，才能振興老街與夜市文化？

找出消費者真正在意的點，創造新需求，才有新商機 • 不是市場人口或使用者數變小，市場規模就一定變小；相反的，市場人口或使用者增加，市場規模也不一定會變大，主要還是要看商品能否打中消費者的心。

深入蒐集資料、推理精煉、緩解幻覺，deep research是屬於AI的「慢思考」 • 許多人遲遲跨不過為AI付費的門檻，為的其實就是等待一個殺手級應用，而這陣子開始席捲知識工作者目光，且成功讓不少人付費的應用就是deep research。

客戶名單算不算營業祕密？法院看取得過程和商業價值 • 台灣企業時常因缺乏保密意識，導致營業祕密遭竊取或外洩的事件層出不窮，使公司損失慘重。企業必須建立有效的保密機制，發生爭端時，才能獲得法律保障。

從個人修煉到培育人才，重塑21世紀領導力 • 麥肯錫公司（McKinsey & Company）是全球頂尖的管理顧問公司，2026年即將邁入第100年，長期以來提供戰略、營運、數位轉型等顧問服務，幫助客戶應對市場變化與挑戰。其出版品《麥肯錫季刊》（McKinseyQuarterly）於今年迎來60周年，聚焦全球商業趨勢、創新思維與管理實踐，為企業領導者提供決策參考。此次與《經理人》合作，旨在分享麥肯錫的專業洞察，探討影響產業發展的關鍵議題，助企業在變局中掌握機遇。

面對職涯的關鍵轉折點，領導者的「作業系統」也要升級